质量是企业的生命，关系到企业的生存和发展，建筑工程是社会公共产品，维系到国计民生，搞好工程质量是我公司应该承担的社会责任，也是我公司赖以生存和发展的基石。武汉市中心医院杨春湖院区质量月汇报：

⼀、提高站位，提高参建人员的质量意识，恪尽职守

“百年大计，质量第一”，我们应清醒地认识到高质量的工程是市场竞争的有效手段，是占领市场和发展企业的根本保证。工程质量不仅直接关系到企业的声誉，也关系到国家和人民生命财产的安全。项目经理是质量、安全第一责任人，把质量管理放到头等重要的位置，也是刻不容缓，当务之急。工程质量不合格，造成停工、返工、重修、加固、补强，既浪费了人工、器材和能源，也拖延了工期。工程质量低劣，企业遭受巨大损失，也必将缩短了工程的使用寿命。在施工中，对施工现场人员，要加强思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培训，建立项目组织机构，健全岗位责任制。使每个人思想觉悟高，有强烈的责任感、质量观。有过硬的业务能力、技术水平。充分调动他们的积极性、创造性。发挥他们的主导作用，认真负责完成自己的本职工作，干出优质的工程。

⼆、强化质量管理

严格“三检制”和施工生产过程中的管理，加大质量考核和质量奖惩力度，坚持管人与管事相结合的原则，狠抓质量责任落实。重点抓施工组织设计、技术方案和技术措施的制定和落实，确保现场管理人员对工程建设进行全方位、全过程的监督管理，周密计划，扎实工作，努⼒营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围。

三、正确处理好质量与进度、效益的关系

一直以来，我们都有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

四、落实质量提升方案内容

为确保本工程的质量目标“确保楚天杯、争创鲁班奖”的实现，我们编制了质量提升方案，对施工过程中如何提升质量进行了阐述。在施工过程中要严格按照规范、图纸及质量提升方案组织施工，确保质量目标的实现。

从对施工质量影响较大的“人机料法环”五个方面对质量提升方案进行简述。

（一）人的方面
    1、组建得力的项目管理班子，将质量责任落实到相应责任人。
    2、优选施工班组及施工工人，要求施工班组具备良好的工作能力及有类似项目施工经验。
    3、对施工班组施工人员进行技术培训、技术交底及考核，使工人熟练掌握其工作所需的专业知识及能力。

（二）机械的方面

    1.选用技术先进、运行良好的机械设备。
    2.对施工设备进行进场验收，确保设备的良好。
    3.日常注重对机械设备的检查、维修及保养，确保机械设备运行良好。

（三）材料的方面
    1.在合同规定的材料库里面选用优秀的材料品牌，材料库未规定品牌的材料选用行业排名前列的品牌。
    2.按照图纸要求选用符合要求的材料规格。
    3.材料进场严格验收及复验程序，确保材料质量。
    4.严格控制材料的现场加工、焊接、连接、防腐等施工质量。

（四）方法的方面

    1.相应工序施工前对施工人员进行技术培训及技术交底，使工人熟练掌握其工作所需的专业知识及能力。
    2.实行样板引路，让施工人员充分了解工序的具体要求、质量验收要求及工序完工的实物情况。
    3.严格验收程序，当前工序未经验收合格不得进行下步工序的施工。
    4.对不合格工序及质量通病进行问题分析，制定应对措施，减少质量问题的发生。
    5.总结现场好的施工方法，在班组及施工人员中推广，在保证施工质量的前提下提高工作效率。

（五）环境的方面

    1.对现场环境、季节、气候等进行分析，对有利的环境加以利用，不利的环境因素制定应对措施，尽量减小不利环境因素对施工的不利影响，确保施工质量。
    2.针对本项目夏季施工、雨季施工及夜间赶工情况，指定专门的措施，确保施工质量及施工安全。

                                                                                     现场通讯员：杨春湖中心医院项目  刘文斌